Ａ，あってはならない事故

ルール違反による事故は、絶対に起こしてはいけない

やってはいけないことはやらない
やらなければいけないことはやる

安全ルールを徹底しましょう

皆さん個人個人は問題ないと思いますが、チームとして、職場として、施設としてケアに当たっているのであれば、それぞれの単位（チーム、職場、施設）みんながいつも出来てますか？

これが大切です。

私はちゃんとやった！！

それだけでは足りない訳です。 続きを読む

どうやって事故防止につなげていくのか？

職場の中だったり、法人の中で色々な対策を考えていかなければならないです。

最近と昔の考え方が変わってきました。

どういうことかというと、

以前は、事故防止の考え方というと 続きを読む

「事故」が原因で、「訴訟」「裁判」になるケースも中にはあります。

ウッカリが原因で・・・

事故対応を誤ってしまって・・・

ご家族との信頼関係が・・・

出るとこ出ましょうか！！

毎年のように何件か発生しています。 続きを読む

～「あってはいけない事故」「防ぐべき事故」と「防ぎきれない事故」～

【事故の評価】

何でもかんでも事故を防ごうとすると難しくなりますので、どういうふうに分けて考えるかといいますと、

過誤（過失）

という問題です。

過→あやまち
誤→あやまり

つまり、「うっかり間違ってしまった」が過誤です。

どの職員の皆様にも

「うっかり間違ってしまった」

それが事故につながった！というケースです。

例えば 続きを読む

介護の現場だけの法則ではありません。

人が集まって何かをやったときに、起こってくる法則性です。

なので、「建設の現場」や「トラックや運送の現場」でも共通で、労務災害にも同じことが言えてます。

重大事故「人の生死にかかわる重大事故」が1件発生する背景には、生死にかかわるほどではないけれど具体的に損害・被害が発生してしまった事故が29件潜んでいるのではないですか？ということです。

さらに、具体的な被害・損害は発生していないものの「危なかったぁ～」「ヒヤッとした」「ハッとした」「ドキッとした」「ビックリした」ということが300件あったといわれてます。

この考え方ですが、どういうことかといいますと、 続きを読む

リスクマネジメントは、みんなのために事故を防ぎましょう！です。

ご利用者の皆様や、ご入居者の皆様が実際に被害・損害にあわれて、痛い思いや、辛い思いをされる方のために事故を防ぐことではありません。

皆の為に事故を防ぎましょう！！という考え方です。

勿論、痛い思いや、辛い思いをされた方が出てしまうことをできるだけ少なくしたい、だから事故を避けたい！！は当然です。

しかしながら、たまたまその現場に居合わせた職員さんにとってみれば、 続きを読む